Terapi Akademisi — S01, Temel psikolojik süreçler · 1.961 kelime · 15 örnek durum · 4 klinik vaka · 4 kanıt kartı · ≈ 9 dk okuma · 13 dk dinleme
Önce özete göz atDersin sonundaki özet, okumaya başlamadan önce yol haritası olarak.
Düzenleme beş ayrı noktada yapılabiliyor ve erken noktalar daha ucuz; çoğu kişi yalnız en pahalı noktayı kullanıyor.
İfadeyi kısmak duyguyu kısmıyor: uyarılma sürüyor, temas azalıyor ve yük ertelenmiş oluyor.
Ruminasyonu sorun çözmeden ayıran ölçüt basit — sonunda yapılabilir bir şey kalıyor mu.
Bir düşünceyi kovmaya çalışmak ona ayrılan dikkati artırıyor; işe yarayan şey kovmak değil, tepkiyi değiştirmek.
En sağlam bulgu tek bir kazanan strateji olmadığı: değiştirilebilir durumda eylem, değiştirilemez durumda taşıma, ve bazen hiçbir şey yapmamak.
Açılış
Açılış sahnesi
Bir danışan elindeki listeyi okuyor. Nefes çalışması. Günlük tutmak. Olumlu cümleler. Soğuk su. Yürüyüş.
Hepsini denemiş. Her biri bir süre işe yaramış, sonra yaramaz olmuş.
Sonuç olarak vardığı yer şu: "Bende bir sorun var, hiçbiri bende çalışmıyor."
Listeye bakıldığında görülen şey başka. Kişi her durumda aynı sırayla aynı üç şeyi deniyor: önce nefes, sonra yürüyüş, sonra olumlu cümleler. Kaygıda da, öfkede de, yalnızlıkta da.
Yani araçlar bozuk değil. Araç seçimi yok.
Bu ders bir teknik listesi vermiyor. Hangi durumda hangisinin işe yaradığını ve bu seçimin neye göre yapıldığını anlatıyor — çünkü alandaki en sağlam bulgu, tek bir kazanan stratejinin bulunmaması.
Yol haritası
Bu derste ne olacak
Önce düzenlemenin nerede yapılabileceğini haritalayacağız. Duygu oluşurken beş ayrı noktada müdahale mümkün ve maliyetleri farklı.
Sonra en çok çalışılmış iki stratejiyi karşılaştıracağız: yorumu değiştirmek ve ifadeyi kısmak.
Ardından işleri kötüleştiren iki örüntüye geleceğiz — ikisi de düzenleme çabası olarak başlıyor.
Sonrasında esnekliğe geçeceğiz. Alanın son yıllardaki en önemli kayması burada.
Kapanışta ise görüşmede bu seçimin nasıl kurulduğunu göreceğiz.
Bu derste geçen kişilerin hiçbiri gerçek değildir; hepsi ders için yazılmış kurgusal örneklerdir ve hiçbir danışan kaydından alınmamıştır.
Sıfır noktası
Yaygın yanlış"Duygu düzenleme, kötü duyguları ortadan kaldırmaktır."
Doğrusu
Hedef duyguyu yok etmek değil; şiddetini, süresini ve ifade biçimini duruma uygun hâle getirmek. Bazı durumlarda doğru düzenleme, duyguyu artırmak bile olabiliyor: bir kaybın ardından hissetmemeye çalışmak, sürecin uzamasıyla ilişkilendiriliyor.
Mekanizma
İki strateji, iki farklı bilanço
Yaygın yanlış"Olumlu düşünürsen geçer."
Doğrusu
Yeniden değerlendirme, gerçeğe uymayan olumlu bir cümle üretmek değil; durumun başka ve eşit ölçüde geçerli bir okumasını bulmak. "Her şey yoluna girecek" bir değerlendirme değil bir temenni ve genellikle inanılmadığı için tutmuyor. "Bu görüşme kötü geçti ama tek görüşme değil" ise sınanabilir ve taşıyabiliyor.
Düzenleme çabası olarak başlayan iki tuzak
Yaygın yanlış"Düşünmemeye çalışırsam geçer."
Doğrusu
Bir şeyi düşünmemek için önce onu düşünmek gerekiyor; kontrol bu yüzden kendi hedefini besliyor. İşe yarayan yaklaşım düşünceyi kovmak değil, ona ayrılan tepki miktarını değiştirmek: fark etmek, adlandırmak ve dikkati başka bir işe yöneltmek. Aradaki fark, kovmakla yer açmak arasındaki fark.
Yaygın yanlış"Öfkeyi boşaltmak rahatlatır."
Doğrusu
Yastığa vurmak, bağırmak ve öfkeyi ifade ederek "atmak" ölçüldüğünde öfkeyi azaltmıyor; bir kısım çalışmada artırıyor. Rahatlama hissi, uyarılmanın düşmesinden değil eylemin kendisinden geliyor ve kısa sürüyor. Uyarılmayı düşüren şeyler daha sıkıcı: yavaşlama, bekleme ve durumu değerlendirme.
İleri katman
Usta katmanı
Esneklik
Odada nasıl çalışılıyor
Yaygın yanlış"Duyguyu kabul etmek ona teslim olmaktır."
Doğrusu
Kabul, eylemi durdurmuyor; eylemi duygunun geçmesine bağlı olmaktan çıkarıyor. Kaygı geçtikten sonra aramak yerine kaygıyla birlikte aramak, kabulün pratikteki karşılığı. Teslimiyet eylemi durdurur, kabul eylemi duygudan bağımsızlaştırır.
Güvenlik
Sınır ve güvenlik
Duygu düzenleme çalışmaları yararlı olduğu kadar yanlış hedefe yöneltilmeye de açık.
Bir kişinin duygusu, içinde bulunduğu koşullara verilmiş yerinde bir tepki olabiliyor. Kötü davranılan, güvencesiz çalışan ya da şiddet gören bir kişide yapılacak ilk iş duygusunu düzenlemesini öğretmek değil; koşulların güvenliğini değerlendirmek. Düzenleme becerisi, dayanılmaması gereken bir duruma dayanma aracına dönüştürüldüğünde zarar veriyor.
Kendine zarar verme, madde kullanımı ve aşırı yeme gibi davranışlar da çoğu zaman bir düzenleme girişimi olarak işliyor. Bu, onların zararsız olduğu anlamına gelmiyor; bir uzman değerlendirmesi gerektiriyor ve tek başına beceri öğretmekle ele alınmıyor.
Kabul ve maruz kalma içeren çalışmalar, kişinin dayanma kapasitesi değerlendirilmeden yapıldığında belirtileri artırabiliyor. Burada anlatılanlar bir uygulama tarifi değil; bu tür çalışmaları yalnız konusunda eğitim almış bir uygulayıcı yürütebilir.
Bir yakınına "duygularını düzenle" demek, çoğu zaman yardım değil bir yargı olarak duyuluyor. Bu dersteki kavramlar başkasını değerlendirmek için değil, kişinin kendi örüntüsünü görmesi için var.
Kendini ya da bir başkasını güvende hissetmediğin bir durumdaysan eğitim içeriğiyle bekleme. Bulunduğun ülkenin acil hattına, en yakın acil servise ya da bir ruh sağlığı uzmanına başvur. Eğitim içeriği acil durumu yönetmez.
Uygulama
Kendin dene
Özet
Aklında kalsın
Düzenleme beş ayrı noktada yapılabiliyor ve erken noktalar daha ucuz; çoğu kişi yalnız en pahalı noktayı kullanıyor.
İfadeyi kısmak duyguyu kısmıyor: uyarılma sürüyor, temas azalıyor ve yük ertelenmiş oluyor.
Ruminasyonu sorun çözmeden ayıran ölçüt basit — sonunda yapılabilir bir şey kalıyor mu.
Bir düşünceyi kovmaya çalışmak ona ayrılan dikkati artırıyor; işe yarayan şey kovmak değil, tepkiyi değiştirmek.
En sağlam bulgu tek bir kazanan strateji olmadığı: değiştirilebilir durumda eylem, değiştirilemez durumda taşıma, ve bazen hiçbir şey yapmamak.
Sıradaki ders
Sonraki derse köprü
Bu ders, bir duygu ortaya çıktığında ne yapılacağını konuştu.
Ama daha önce gelen bir soru var: kişiyi harekete geçiren şey nedir? Bir davranışın başlaması için duygunun geçmesi mi gerekiyor, yoksa başka bir şey mi devrede? İstek gelmediğinde ne yapılır, ödül ne zaman işe yarar ve ne zaman ters teper? Sıradaki ders bu soruyu ele alıyor: motivasyon.
Anlamadığın bir yer mi var?
Mentor yalnız bu dersin metnine dayanarak cevap verir. Metinde geçmeyen bir şey sorarsan uydurmaz, geçmediğini söyler.