Bir menfaat, bir çıkar, bir şüphe: işte karşılaştığında ne yapacağını bilmek.

Rolüne göre patika

Çalışan patikası yıllık çekirdektir: ilk altı modül her çalışan içindir ve tek başına atanabilir. Riskli roller çekirdeğin üstüne kendi modüllerini alır; yönetici, yönetim kurulu ve uyum ekibi patikaları kendi sorumluluklarına göre dizilir.

• 6 modül · 36 ders

  Her çalışan

  Yıllık zorunlu çekirdek: rüşvet, hediye, çıkar çatışması, doğru kayıt ve bildirim. Görevi ne olursa olsun her çalışan için.

  Etik ve uyum neden var → Rüşveti tanımak → Hediye, ağırlama ve bağış → Çıkar çatışması → Doğru kayıt → Konuşmak ve korunmak

• 5 modül · 32 ders

  Satış ve iş geliştirme

  Müşteriyle, kanal ortağıyla ve kamu kurumuyla satış yapan ekipler: menfaat vermenin her biçimi.

  Rüşveti tanımak → Hediye, ağırlama ve bağış → Çıkar çatışması → Üçüncü taraflar → Satış ve satın almada etik

• 4 modül · 25 ders

  Satın alma ve tedarik

  Tedarikçi seçen, teklif toplayan ve sözleşme yöneten ekipler: menfaat görmenin her biçimi.

  Hediye, ağırlama ve bağış → Çıkar çatışması → Üçüncü taraflar → Satış ve satın almada etik

• 3 modül · 19 ders

  Kamu ilişkileri, ihale ve ruhsat

  Kamu ihalesine teklif hazırlayan, ruhsat ve izin takip eden ya da denetimde şirketi temsil edenler.

  Rüşveti tanımak → Hediye, ağırlama ve bağış → Kamuyla iş yapmak

• 3 modül · 20 ders

  Dış ticaret ve uluslararası iş

  Yurt dışında acente, distribütör ve gümrük müşaviriyle çalışanlar ve yurt dışı projede görev alanlar.

  Rüşveti tanımak → Üçüncü taraflar → Sınır ötesi iş

• 4 modül · 24 ders

  Finans ve muhasebe

  Ödemeyi onaylayan, gideri kaydeden ve raporu hazırlayanlar: rüşvetin saklandığı yer.

  Çıkar çatışması → Doğru kayıt → Üçüncü taraflar → Satış ve satın almada etik

• 3 modül · 18 ders

  Yönetici ve ekip lideri

  Ekip yöneten herkes: örnek olmak, hedef koymak, bildirimi karşılamak ve misillemeyi önlemek.

  Etik ve uyum neden var → Konuşmak ve korunmak → Yöneticinin rolü

• 3 modül · 18 ders

  Yönetim kurulu ve üst yönetim

  Yönetim kurulu üyeleri, genel müdür ve icra kurulu: gözetim, kaynak ve doğru sorular.

  Yöneticinin rolü → Yönetim kurulu ve üst yönetim → Uyum programı kurmak

• 8 modül · 47 ders

  Uyum, hukuk ve iç denetim

  Programı kuran, yürüten ve denetleyenler: bütün uzman bölümü ve atölye, temel modüllerle birlikte.

  Doğru kayıt → Konuşmak ve korunmak → Üçüncü taraflar → Sınır ötesi iş → Yönetim kurulu ve üst yönetim → Uyum programı kurmak → İç soruşturma → Vaka atölyesi

• Liderlik Akademisi: etik liderlik ve kişisel ilkeler — kişinin karakterinden.
• Hukuk Bilimi Akademisi: aynı ceza ve ticaret hükümleri — hukukun sisteminden.
• Gündelik Hukuk Akademisi: iş akdinin feshi — işçinin hak sorusundan.
• KVKK ve Veri Koruma Akademisi: uyum programı ve ihbardaki kişisel veri — verinin sorusundan.
• Burada sorulan: işte bir menfaat, bir çıkar ya da bir şüpheyle karşılaştığımda ne yaparım?

Akademi boyunca çalışacağın şirket: Kuzeyhan Grup

Kurgusal bir şirketler grubu: iki bin altı yüz çalışan, üç şirket ve bir genel müdürlük. Kuzeyhan Enerji Ankara'da belediyelere ve kamu kurumlarına aydınlatma ve enerji verimliliği projeleri yapar, kamu ihalelerine girer. Kuzeyhan Medikal İzmir'den kamu ve özel hastanelere tıbbi cihaz ve sarf malzemesi satar. Kuzeyhan Dış Ticaret Mersin'den on iki ülkeye acente ve distribütörlerle ihracat yapar; ABD'de küçük bir alt şirketi vardır ve bazı ödemeleri dolarla alır. Genel müdürlük İstanbul'dadır; uyum birimi üç kişidir.

• Selin Hanım

  Kırk altı yaşında, avukat, grubun uyum direktörü. Yönetim kuruluna yılda iki kez rapor verir; en çok bildirim gelmeyen birimden endişelenir.

• Deniz

  Yirmi altı yaşında, genel müdürlükte muhasebe uzmanı, işteki ilk ayında. Akademiye onunla girilir: önüne gelen her masraf fişi bir soru olarak başlar.

• Kerem

  Otuz yedi yaşında, Kuzeyhan Medikal'in Ege bölge satış müdürü. Çeyrek hedefi tutmazsa primi yanar; hekimlerle ve satın alma birimleriyle her hafta masaya oturur.

• Burcu

  Otuz üç yaşında, Kuzeyhan Enerji'de satın alma uzmanı. Tedarikçilerin bayramda kapısına bıraktığı kutuları ne yapacağını bilmek ister.

• Orhan Bey

  Elli iki yaşında, Kuzeyhan Enerji'nin proje direktörü. Otuz yıldır belediyelerle çalışır; ihale komisyonundaki herkesi adıyla tanır.

• Yasemin

  Otuz dokuz yaşında, Kuzeyhan Dış Ticaret'in ihracat müdürü. Yeni bir pazara girerken ilk işi oradaki aracıyı bulmaktır.

• Aylin Hanım

  Kırk bir yaşında, iç denetim müdürü. Bir ödemenin hikâyesini faturadan değil banka hareketinden okur.

• Nihat Bey

  Altmış dört yaşında, yönetim kurulu başkanı, kurucunun oğlu. Uyumu uzun süre «bizim şirkette olmaz» diye dinlemiştir.

Program

Bu bilgi ne kadar sağlam?

Derslerdeki her kanıt kartı aşağıdaki etiketlerden birini taşır: önce Türk hukukunda bağlayanlar, sonra şirketi bağlayabilen yabancı hukuk, sonra yol gösterenler. Bir otorite rehberi kanunun emri gibi, bir iyi uygulama yasal zorunluluk gibi, yabancı bir yasa Türk hukuku gibi sunulmaz.

Kanun hükmü

Kanunun kendi metni — Türk Ceza Kanunu, Kabahatler Kanunu, Türk Ticaret Kanunu, İş Kanunu ve ötekiler. Herkesi bağlar; madde numarası ve güncel metniyle verilir.

Yönetmelik veya tebliğ

Kanunun verdiği yetkiyle çıkarılmış düzenleme. Bağlar; ayrıntıyı, süreyi ve usulü belirler. Yayım tarihi ve son değişikliğiyle verilir.

Yargı kararı

Yargıtay, Danıştay ya da Anayasa Mahkemesi kararı. Bir kuralın somut olayda nasıl uygulandığını gösterir; esas ve karar numarası doğrulanmadan yazılmaz.

Uluslararası sözleşme

Türkiye'nin onayladığı uluslararası sözleşme: iç hukukun parçasıdır ve bağlar. Onay kanunu ve tarihiyle verilir; onaylanmamış metin bu etiketi taşımaz.

Yabancı hukuk

Başka bir ülkenin kanunu ya da otoritesinin kararı (ABD, Birleşik Krallık, Avrupa Birliği). Türkiye'de bağlamaz; ama o ülkeyle bağı olan şirketi ve çalışanını bağlayabilir. Bağın ne olduğu derste söylenir.

Araştırma bulgusu

Davranış bilimi, kriminoloji ya da kurumsal yönetim çalışması. Bağlamaz; bir kuralın ya da kontrolün NEDEN işe yaradığını ya da yaramadığını gösterir. Çalışmanın türü ve büyüklüğü söylenir.

Otorite rehberi

Bir kamu otoritesinin ya da uluslararası kuruluşun (OECD, Avrupa Konseyi, bir bakanlık) rehberi veya değerlendirme raporu. Bağlayıcı değildir ama denetimde neyin beklendiğini söyler.

Standart

ISO 37001 ve benzeri yönetim sistemi standardı. Belgelendirme için bağlar, aksi hâlde teknik referanstır. Metni telifli olduğu için derste özetlenir, aktarılmaz.

İyi uygulama

Mevzuatın açıkça istemediği ama riski azaltan uygulama. Bir zorunluluk gibi sunulmaz; neden önerildiği söylenir.