Dayanıklılık bir kişinin içinde değil, kişi ile koşulları arasında kurulur.

Rolüne göre patika

Herkes patikası çekirdektir: ilk üç modül, işinde bir aksilik ya da değişiklikle karşılaşan her çalışan içindir. Yöneticiler çekirdeğin üstüne ekibin ve kurumun dayanıklılığını alır; İK ve gelişim ekipleri uyum yeteneğini geliştirme ve sınır modülleriyle dizilir.

• 3 modül · 15 ders

  Herkes

  Çekirdek: dayanıklılığın ne olduğu, aksilikten sonra toparlanmak ve değişen işe uyum. Her çalışan için.

  Dayanıklılık nedir → Aksilikten sonra → Değişen işe uyum

• 4 modül · 19 ders

  Yönetici

  Ekibini ve birimini yönetenler: ekibin dayanıklılığı, kurumun koşulları, sınır ve atölye.

  Ekibin dayanıklılığı → Kurumda dayanıklılık → Sınır ve yardım → Atölye

• 3 modül · 14 ders

  İK ve gelişim ekibi

  İK, eğitim ve gelişim ekipleri: kurumda dayanıklılık, uyum yeteneğini geliştirmek ve sınır.

  Kurumda dayanıklılık → Uyum yeteneğini geliştirmek → Sınır ve yardım

• Stres Yönetimi Akademisi: stresin bedende ve zihinde nasıl işlediği, kanıtı olan araçlar, tükenmişlik ve yardım eşiği.
• Farkındalık Akademisi: dikkat, kabul ve farkındalık pratiği — zihnin kendisiyle çalışmak.
• Burada sorulan: iş yerinde bir aksilikten nasıl toparlanır, değişen işe nasıl uyum sağlarız, ve kurum bunu kişiye bir ödev olarak yüklemeden nasıl mümkün kılar?

Akademi boyunca çalışacağın şirket: Yakamoz Grup

Kurgusal bir lojistik, üretim ve perakende grubu: üç bin iki yüz çalışan, dört birim. Yakamoz Liman İzmir'de konteyner terminali işletir; fırtına, gemi gecikmesi ve gece vardiyası işin parçasıdır. Yakamoz Halı Gaziantep'te dokuma fabrikasıdır; bu yıl ihracat siparişi düştü ve yeni tezgâhlar geldi. Yakamoz Market Bursa'da otuz mağazalı bir zincirdir. Merkez ofis İstanbul'dadır ve yeniden yapılanmaktadır.

• Derya

  Otuz dört yaşında, merkez ofiste İK gelişim uzmanı. Akademiye onunla girilir: kendisine bir «dayanıklılık eğitimi» düzenlemesi söylenmiştir ve önce dayanıklılığın ne olduğunu sormak ister.

• Yusuf Usta

  Elli iki yaşında, limanda vinç operatörlerinin ekip şefi. Otuz yılda üç fırtına, iki el değiştirme ve bir iş kazası görmüştür; gençlerin «dayanıksız» olduğuna inanmaz, ama nasıl dayandığını da anlatamaz.

• Gülşen Hanım

  Kırk beş yaşında, halı fabrikasının üretim müdürü. Sipariş düşüşünü ve yeni tezgâhların gelişini aynı yıl yönetmek zorundadır.

• Burak

  Yirmi dokuz yaşında, Bursa'da bir mağazanın müdür yardımcısı. Yoğun bir haftadan sonra ekibinin nasıl toparlandığını izler; kendisinin toparlanmadığını ise geç fark eder.

• Aylin

  Yirmi altı yaşında, merkez ofiste yeni bir analist. İlk işidir; ilk büyük geri bildirimini, ilk yeniden yapılanmayla aynı ay alır.

• Necati Bey

  Altmış bir yaşında, grubun genel müdürü. Dayanıklılığı karakter sanar; kurumun neyi değiştirebileceğini öğrenmeye hazırdır.

Program

Bu bilgi ne kadar sağlam?

Derslerdeki her kanıt kartı aşağıdaki etiketlerden birini taşır: önce araştırma bulguları, sonra yol gösterenler. Dayanıklılık eğitimi alanında «eğitim stresi şu kadar azaltır» gibi rakamlar sık dolaşır ve çoğu, programı satanların kendi ölçümüdür; ders bir etkiyi yalnız hakemli bir çalışmaya dayanarak verir.

Kanun hükmü

Kanunun kendi metni — Türk Ceza Kanunu, Kabahatler Kanunu, Türk Ticaret Kanunu, İş Kanunu ve ötekiler. Herkesi bağlar; madde numarası ve güncel metniyle verilir.

Yönetmelik veya tebliğ

Kanunun verdiği yetkiyle çıkarılmış düzenleme. Bağlar; ayrıntıyı, süreyi ve usulü belirler. Yayım tarihi ve son değişikliğiyle verilir.

Yargı kararı

Yargıtay, Danıştay ya da Anayasa Mahkemesi kararı. Bir kuralın somut olayda nasıl uygulandığını gösterir; esas ve karar numarası doğrulanmadan yazılmaz.

Uluslararası sözleşme

Türkiye'nin onayladığı uluslararası sözleşme: iç hukukun parçasıdır ve bağlar. Onay kanunu ve tarihiyle verilir; onaylanmamış metin bu etiketi taşımaz.

Yabancı hukuk

Başka bir ülkenin kanunu ya da otoritesinin kararı (ABD, Birleşik Krallık, Avrupa Birliği). Türkiye'de bağlamaz; ama o ülkeyle bağı olan şirketi ve çalışanını bağlayabilir. Bağın ne olduğu derste söylenir.

Araştırma bulgusu

Davranış bilimi, kriminoloji ya da kurumsal yönetim çalışması. Bağlamaz; bir kuralın ya da kontrolün NEDEN işe yaradığını ya da yaramadığını gösterir. Çalışmanın türü ve büyüklüğü söylenir.

Otorite rehberi

Bir kamu otoritesinin ya da uluslararası kuruluşun (OECD, Avrupa Konseyi, bir bakanlık) rehberi veya değerlendirme raporu. Bağlayıcı değildir ama denetimde neyin beklendiğini söyler.

Standart

ISO 37001 ve benzeri yönetim sistemi standardı. Belgelendirme için bağlar, aksi hâlde teknik referanstır. Metni telifli olduğu için derste özetlenir, aktarılmaz.

İyi uygulama

Mevzuatın açıkça istemediği ama riski azaltan uygulama. Bir zorunluluk gibi sunulmaz; neden önerildiği söylenir.