Araç değişti, sorumluluk değişmedi: yapay zekâyla çalışırken neyi kime bırakmayacağını bilmek.

Rolüne göre patika

Çalışan patikası çekirdektir: ilk üç modül, işinde bir yapay zekâ aracı kullanan ya da kullanacak her çalışan içindir. Ekip yöneten herkes çekirdeğin üstüne işin yeniden tasarımını ve ekibi taşımayı alır; insan kaynakları, hukuk ve yönetim kurulu patikaları insan kaynaklarında yapay zekâ ve yönetişim modülleriyle dizilir.

• 3 modül · 18 ders

  Her çalışan

  Çekirdek: işin değişimi, güvenli kullanım ve yargı. İşinde yapay zekâ aracı kullanan herkes için.

  Yapay zekâ işimizi nasıl değiştiriyor → Güvenli ve sorumlu kullanım → Yargı ve hesap verebilirlik

• 4 modül · 21 ders

  Ekip yöneticisi

  Bir ekibe yapay zekâ aracı getiren ya da getirilen ekibi yöneten herkes.

  Yapay zekâ işimizi nasıl değiştiriyor → Yargı ve hesap verebilirlik → İşi yeniden tasarlamak → Ekibi taşımak

• 3 modül · 19 ders

  İnsan kaynakları

  İşe alımda, performans yönetiminde ve çalışan izlemesinde yapay zekâ kullanan ya da değerlendiren İK ekipleri.

  Güvenli ve sorumlu kullanım → Ekibi taşımak → İnsan kaynaklarında yapay zekâ

• 4 modül · 26 ders

  Hukuk, bilgi güvenliği ve yönetişim

  Kullanım politikasını, araç envanterini ve tedarikçi değerlendirmesini yürütenler, atölyeyle.

  Güvenli ve sorumlu kullanım → İnsan kaynaklarında yapay zekâ → Yapay zekâ yönetişimi → Atölye: vakalar

• 3 modül · 18 ders

  Yönetim kurulu ve üst yönetim

  Yapay zekânın şirkete getirdiği fırsattan ve riskten sorumlu yöneticiler.

  Yapay zekâ işimizi nasıl değiştiriyor → İşi yeniden tasarlamak → Yapay zekâ yönetişimi

• Yapay Zekâ Akademisi: modelin nasıl çalıştığı, istem yazmak ve doğrulamak — aracın kendisinden.
• KVKK ve Veri Koruma Akademisi: yapay zekâ aracına kişisel veri yüklemek ve aday verisi — kişisel verinin sorusundan.
• Siber Güvenlik Akademisi: sahte ses, sahte görüntü ve yapay zekâyla gelen tehditler — saldırının sorusundan.
• Liderlik Akademisi: yapay zekânın kabiliyet sınırları ve çalışan sesi — liderin stratejisinden.
• Burada sorulan: yapay zekâyla çalışırken işimin hangi kısmını ona bırakabilirim, hangisini asla bırakmam ve kim sorumlu?

Akademi boyunca çalışacağın şirket: Ardıç Grup

Kurgusal bir finans ve hizmet grubu: iki bin dört yüz çalışan, dört şirket. Ardıç Sigorta Ankara'da oto ve konut hasar dosyalarını yöneten bir sigorta şirketidir. Ardıç Danışmanlık İstanbul'da muhasebe, vergi ve iç denetim hizmeti verir. Ardıç Destek İzmir'de altı yüz kişilik bir müşteri hizmetleri merkezidir. Genel müdürlük İstanbul'dadır; grubun yapay zekâ çalışma grubu insan kaynakları, bilgi güvenliği, hukuk ve iş birimlerinden yedi kişidir.

• Burak Bey

  Kırk sekiz yaşında, grubun dijital dönüşüm direktörü ve yapay zekâ çalışma grubunun başkanı. Her yeni araç sunumunda önce aynı soruyu sorar: bu araç yanlış söylediğinde kim fark edecek?

• Seda

  Yirmi yedi yaşında, Ardıç Sigorta'da hasar uzmanı. Akademiye onunla girilir: masasında her gün kırk dosya var ve bir aydır bir sohbet asistanı kullanıyor.

• Nevzat Bey

  Elli altı yaşında, Ardıç Danışmanlık'ta kıdemli denetim ortağı. Otuz yıllık mesleğini bir tablonun kenarına not düşerek yaptı; şimdi gençlerin raporlarının kimin yazdığını merak ediyor.

• Melis

  Otuz iki yaşında, Ardıç Destek'te takım lideri. Ekibindeki temsilcilerin ekranında bir yapay zekâ öneri kutusu açıldığından beri hangi cevabın temsilciye, hangisinin yazılıma ait olduğunu düşünüyor.

• Ahu Hanım

  Kırk dört yaşında, grubun insan kaynakları direktörü. Bir özgeçmiş tarama yazılımının teklifini masasında tutuyor ve imzalamadan önce kimin elendiğini görmek istiyor.

• Kaan Bey

  Elli bir yaşında, grubun hukuk müşaviri. Avrupa'daki iki müşteri sözleşmesinin yeni bir maddesini okuyor: yapay zekâ kullanıyorsanız bildirin.

Program

Bu bilgi ne kadar sağlam?

Derslerdeki her kanıt kartı aşağıdaki etiketlerden birini taşır: önce Türk hukukunda bağlayanlar, sonra şirketi bağlayabilen yabancı hukuk, sonra araştırma bulguları ve yol gösterenler. Yapay zekâ araştırmalarının çoğu yeni, kısa süreli ve belirli işlerde yapılmış çalışmalardır; bir ders bir verimlilik sayısı verdiğinde kartın notu hangi iş, hangi araç ve hangi süre olduğunu da söyler.

Kanun hükmü

Kanunun kendi metni — Türk Ceza Kanunu, Kabahatler Kanunu, Türk Ticaret Kanunu, İş Kanunu ve ötekiler. Herkesi bağlar; madde numarası ve güncel metniyle verilir.

Yönetmelik veya tebliğ

Kanunun verdiği yetkiyle çıkarılmış düzenleme. Bağlar; ayrıntıyı, süreyi ve usulü belirler. Yayım tarihi ve son değişikliğiyle verilir.

Yargı kararı

Yargıtay, Danıştay ya da Anayasa Mahkemesi kararı. Bir kuralın somut olayda nasıl uygulandığını gösterir; esas ve karar numarası doğrulanmadan yazılmaz.

Uluslararası sözleşme

Türkiye'nin onayladığı uluslararası sözleşme: iç hukukun parçasıdır ve bağlar. Onay kanunu ve tarihiyle verilir; onaylanmamış metin bu etiketi taşımaz.

Yabancı hukuk

Başka bir ülkenin kanunu ya da otoritesinin kararı (ABD, Birleşik Krallık, Avrupa Birliği). Türkiye'de bağlamaz; ama o ülkeyle bağı olan şirketi ve çalışanını bağlayabilir. Bağın ne olduğu derste söylenir.

Araştırma bulgusu

Davranış bilimi, kriminoloji ya da kurumsal yönetim çalışması. Bağlamaz; bir kuralın ya da kontrolün NEDEN işe yaradığını ya da yaramadığını gösterir. Çalışmanın türü ve büyüklüğü söylenir.

Otorite rehberi

Bir kamu otoritesinin ya da uluslararası kuruluşun (OECD, Avrupa Konseyi, bir bakanlık) rehberi veya değerlendirme raporu. Bağlayıcı değildir ama denetimde neyin beklendiğini söyler.

Standart

ISO 37001 ve benzeri yönetim sistemi standardı. Belgelendirme için bağlar, aksi hâlde teknik referanstır. Metni telifli olduğu için derste özetlenir, aktarılmaz.

İyi uygulama

Mevzuatın açıkça istemediği ama riski azaltan uygulama. Bir zorunluluk gibi sunulmaz; neden önerildiği söylenir.