Stratejik planlama, ajansın içinde tüketicinin sesini taşımak için doğmuş bir meslektir. Bu modül planlamanın neden ve nasıl ortaya çıktığını, bir planlamacının ajanstaki yerini, ürettiği belgeleri, araştırmacıdan ve müşteri ilişkilerinden farkını ve iyi bir planlamacıyı neyin ayırdığını anlatır.
Bu modülün sonunda
- Stratejik planlamanın neden ayrı bir meslek olarak doğduğunu açıklar.
- Planlamacının bir kampanyada ürettiği belgeleri ve bunların sırasını sayar.
- Planlamacıyı araştırmacıdan ve müşteri ilişkilerinden ayırır.
Dersler
- M01-D01Planlama neden doğduYayında
Hesap planlamasının ajanslarda neden ortaya çıktığını ve tüketiciyi yaratıcı sürece taşıma fikrini açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: hesap planlaması üzerine ajans görüşmeleri (Hackley 2003, Journal of Advertising Research); planlamacının bütünleştirici rolü (Hackley 2003, Marketing Intelligence & Planning)
- M01-D02Planlamacının günüYayında
Bir planlamacının bir kampanya boyunca ne yaptığını, kimlerle çalıştığını ve hangi belgeleri ürettiğini bir takvim üzerinde gösterir.
Dayanak: Araştırma bulgusu: ajanslarda yaratıcı süreç (Turnbull ve Wheeler 2015); ajans içi yaratıcılık algıları (Koslow, Sasser ve Riordan 2003); planlama etnografisi (Jacobi, Freund ve Araújo 2014)
Reklamcılığa Giriş Akademisi’nde: M05-D01
- M01-D03Araştırmacı değil, yorumcuYayında
Planlamacının veriyi toplayan değil yorumlayan ve yaratıcı ekibe çeviren kişi olduğunu, araştırmacıdan farkını açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: odak gruplarının tarihi ve yorumlayıcı kullanımı (Tadajewski 2015); planlamacının bütünleştirici rolü (Hackley 2003)
- M01-D04Strateji nedir, ne değildirYayında
Bir hedefi, bir sloganı ya da bir dilek listesini stratejiden ayırır ve iyi stratejinin teşhis, yol gösterici ilke ve tutarlı eylemden oluştuğunu açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Rumelt, The perils of bad strategy (McKinsey Quarterly 2011); araştırma bulgusu: ajans içi yaratıcılık algıları (Koslow, Sasser ve Riordan 2003)
Pazarlama Stratejisi, Marka ve Ürün Akademisi’nde: A03-K01-D01
- M01-D05Planlamanın sınırlarıYayında
Planlamanın yaratıcılığın yerine geçmediğini ve planlamaya yöneltilen eleştirileri (fazla araştırma, fikri boğan brif) açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: planlamaya ajans içi bakış (Hackley 2003); yaratıcıların ajans içindeki kimlik gerilimi (Hackley ve Kover 2007)