Bir yaratıcı direktörün en önemli kararı hangi fikrin reklamverene gideceğidir ve bu kararın kendine özgü yanlılıkları vardır. Bu modül yeni bir fikrin başarısını tahmin etmenin güçlüğünü, yeniye karşı yanlılığı, yaratıcı ile yöneticinin tahmin farkını, birden çok değerlendiriciyi, grupta düşünce birliği riskini ve seçimi gerekçelendirmeyi anlatır.
Bu modülün sonunda
- Yeni bir fikrin başarısını tahmin etmenin güçlüğünü açıklar.
- Fikir seçerken yanlılığa karşı önlem alır.
- Bir fikir seçimini gerekçesiyle yazar.
Dersler
- M02-D01Yeniyi tahmin etmekProgramda
Yeni fikirlerin başarısını tahmin etmede yaratıcıların ve yöneticilerin isabetini karşılaştıran çalışmayı açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: yaratıcı ip üzerinde denge, kurumlarda yeni fikirlerin başarısını tahmin etmek (Berg 2016)
- M02-D02Yeniye karşı yanlılıkProgramda
Belirsizlik karşısında insanların yeni fikirleri düşük değerlendirmesini ve bunun fikir seçimine etkisini açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: yaratıcılığa karşı yanlılık (Mueller, Melwani ve Goncalo 2012)
Yaratıcı Fikir ve Konsept Akademisi’nde: M07-D04
- M02-D03Birden çok gözProgramda
Bir fikri birden çok bağımsız değerlendiricinin yargısıyla değerlendirmenin tek kişinin beğenisine göre üstünlüğünü açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: yaratıcılığın uzlaşmalı değerlendirmesi (Amabile 1982)
Yaratıcı Fikir ve Konsept Akademisi’nde: M07-D05
- M02-D04Düşünce birliğiProgramda
Bir grubun eleştiriyi bastırıp bariz ya da güvenli fikre yönelmesi riskini ve önlemini açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Janis, Victims of Groupthink (1972)
- M02-D05Çok fikirden bireProgramda
Bir brif için gelen çok sayıda fikri önce brife uygunluk, sonra yaratıcılık ve uygulanabilirlikle eleyen bir seçim düzeni kurar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: reklam yaratıcılığının genel kuramı (Smith ve Yang 2004)
- M02-D06Seçimi gerekçelendirmekProgramda
Seçilen fikri ve elenen fikirleri ekibe gerekçesiyle anlatır.
Dayanak: Meslek kaynağı: Hegarty (2014)