Bir tasarım lideri iyi tasarlamaktan çok, başkalarının iyi tasarlayabildiği koşulları kurar. Bu modül tasarım liderinin işini, tasarımın yönetim masasındaki yerini, vizyon ve tasarım ilkeleri yazmayı, kalite çıtasını tutmayı, değişimi yönetmeyi ve liderin kendi pratiğini korumasını anlatır.
Bu modülün sonunda
- Bir tasarım ekibi için vizyon ve ölçülebilir tasarım ilkeleri yazar.
- Bir tasarım liderinin kalite, ekip ve kurum arasındaki gerilimleri nasıl yönettiğini değerlendirir.
Dersler
- M06-D01Tasarım lideri ne yaparProgramda
Bir tasarım liderinin ekip kurma, kalite, kurumla ilişki ve strateji işlerini ve tasarımcıdan lidere geçişin zorluğunu açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Merholz ve Skinner (2016); Liderlik Akademisi'ne bağlantı
- M06-D02Yönetim masasındaProgramda
Tasarım liderinin üst yönetimde nasıl konuştuğunu, hangi kararlara katıldığını ve tasarımın sesinin nasıl kazanıldığını tartışır.
Dayanak: Meslek kaynağı: Best (2. baskı 2015)
- M06-D03Vizyon ve ilkelerProgramda
Bir ekibin tasarım vizyonunu ve tasarım ilkelerini kararları gerçekten yönlendirecek kadar somut yazmayı gösterir.
Dayanak: Meslek kaynağı: tasarım ilkeleri yazımı (kaynak yazımda seçilir)
- M06-D04Kalite çıtasıProgramda
Bir ekibin kalite beklentisini tanımlamayı ve hız ile kalite arasındaki gerilimi eleştiri ve gözden geçirmeyle yönetmeyi açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Connor ve Irizarry (2015)
- M06-D05Değişimi yönetmekProgramda
Tasarımın bir kurumda daha çok yer alması için gereken değişimi küçük kazanımlar ve müttefiklerle yönetmeyi açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Liderlik Akademisi'ne bağlantı
- M06-D06Liderin pratiğiProgramda
Tasarım liderinin tasarımdan uzaklaşmasını, tükenme riskini ve kendi pratiğini korumanın yollarını tartışır.
Dayanak: Meslek kaynağı: tasarım liderliği (kaynak yazımda seçilir)