Akademinin son bölümü Hatıl Stüdyo'nun müşterisi Yeşerti'nin büyüme anını ele alır: bugüne kadar bütün tasarımı stüdyodan alan şirket kendi tasarım ekibini kurmak istiyor. Deniz ile birlikte tasarım olgunluğunu değerlendirmek, ekip modelini ve ilk işe alımları belirlemek, operasyonu kurmak, stüdyoyla yeni ilişkiyi yazmak ve yönetime sunmak.
Bu modülün sonunda
- Büyüyen bir şirket için tasarım ekibinin modelini, rollerini ve işe alım sırasını gerekçeli olarak önerir.
- İç ekip ile dış stüdyo arasındaki iş bölümünü ve tasarımın değerini ölçme planını yönetime sunar.
Dersler
- M07-D01Atölye: olgunluğu değerlendirmekProgramda
Yeşerti'nin tasarımı bugün nasıl kullandığını Deniz ve ekibiyle görüşerek değerlendirir ve olgunluk düzeyini belirler.
Dayanak: Meslek kaynağı: tasarım basamakları modeli (ilke olarak)
- M07-D02Atölye: ekip modeliProgramda
Yeşerti için ekip modelini, raporlama çizgisini ve ilk üç rolü belirler ve işe alım sürecini yazar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Merholz ve Skinner (2016)
- M07-D03Atölye: operasyonu kurmakProgramda
Yeni ekibin araç, dosya, iş akışı ve geliştirme ekibine devir düzenini kurar.
Dayanak: Meslek kaynağı: tasarım operasyonları (kaynak yazımda seçilir)
- M07-D04Atölye: stüdyoyla yeni ilişkiProgramda
Hatıl Stüdyo ile Yeşerti'nin iç ekibi arasındaki iş bölümünü, brif düzenini ve sözleşme değişikliğini yazar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Phillips (2. baskı 2012)
- M07-D05Atölye: yönetime sunmakProgramda
Ekip önerisini, maliyetini ve tasarımın etkisini ölçecek göstergeleri Yeşerti yönetimine, iddiasını abartmadan sunar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: Hertenstein ve arkadaşları (2005) (ilke olarak)