Genel müdürün, yönetim kurulu başkanının ya da kurucunun kamusal görünürlüğü kurumun markasını taşır: bir konuşma, bir röportaj ya da bir paylaşım kurumun itibarına yansır. Yöneticinin kişisel markası kurumu güçlendirebilir ya da kurumla çatışabilir. Bu modül yöneticinin kurum adına konuşmasını, kişisel görüş ile kurum görüşünü, yönetici değişimini ve yöneticinin krizini anlatır.
Bu modülün sonunda
- Bir yöneticinin kamusal görünürlüğünün kurumun markasına katkısını ve riskini değerlendirir.
- Yöneticinin kurum adına ve kendi adına konuşmasını ayıran kurallar ve yönetici değişiminde itibarı koruyacak adımlar yazar.
Dersler
- M06-D01Kurumun yüzüProgramda
Yöneticinin kurumun en görünür yüzü olmasının itibar üzerindeki etkisini gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: yönetici itibarı (kaynak yazımda seçilir)
- M06-D02Kişisel görüş ve kurum görüşüProgramda
Yöneticinin kişisel görüşlerinin kurum görüşü olarak algılanmasını ve bunun düzenini gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: yönetici iletişim kuralı (kaynak yazımda seçilir)
- M06-D03Yönetici değişimiProgramda
Yönetici değiştiğinde kurumsal markanın sürekliliğinin nasıl korunacağını gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: yönetici geçişi (kaynak yazımda seçilir)
- M06-D04Yöneticinin kriziProgramda
Yöneticinin kişisel bir krizinin kuruma yansımasını ve sınırlamanın yollarını gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: itibar taşınması (kaynak yazımda seçilir)
- M06-D05Kişisel markayla bağProgramda
Yöneticinin kişisel markasının MB13'te derinleştiğini ve iki markanın dengesini gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: yönetici markası (kaynak yazımda seçilir)