Bir ekibin işini kimin hangi parçasıyla yaptığını çoğu zaman yönetici belirler; çoğu zaman da farkında olmadan. Bu modül özerkliği işin içine yerleştirmeyi, görevi bölmek ya da bütün bırakmayı, işin kendisinden gelen geri bildirimi, işin faydalandığı insanla temasını, rol netliğini ve ekip içindeki karşılıklı bağımlılığı anlatır.
Bu modülün sonunda
- Ekibindeki rollerin özerklik, bütünlük ve geri bildirim düzeyini değerlendirir.
- Rol belirsizliğini ve rol çatışmasını tanır ve azaltır.
- Ekibin karşılıklı bağımlılığına uygun bir iş bölümü kurar.
Dersler
- M04-D01Özerkliği yerleştirmekProgramda
Özerkliği bir yönetici tutumu olarak değil, işin yöntem, zaman ve ölçüt kararlarına yerleştirilmiş bir özellik olarak kurar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: iş özerkliği ve boyutları
Liderlik Akademisi’nde: L3.7-01 · L3.8-04
- M04-D02Bölmek ya da bütün bırakmakProgramda
Bir işi parçalara bölmenin verimlilik ve anlam açısından kazancını ve bedelini tartar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: görev bütünlüğü ve uzmanlaşma
- M04-D03İşin içindeki geri bildirimProgramda
Çalışanın sonucu işin kendisinden görmesini sağlayan düzenlemeleri yönetici geri bildiriminden ayırır.
Dayanak: Araştırma bulgusu: işten gelen geri bildirim
- M04-D04Faydalananla temasProgramda
Çalışanın işinin ulaştığı insanla temasının motivasyona ve performansa etkisini araştırmayla açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: ilişkisel iş tasarımı ve faydalananla temas
- M04-D05Rol netliğiProgramda
Rol belirsizliğini ve rol çatışmasını tanır ve beklentileri yazılı ve tutarlı kılar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: rol belirsizliği ve rol çatışması meta-analizleri
Liderlik Akademisi’nde: L3.3-01 · L3.19-03
- M04-D06Birbirine bağlı işlerProgramda
Ekip üyelerinin birbirine bağımlılık türlerini ayırır ve iş bölümünü buna göre kurar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: görev bağımlılığı ve ekip tasarımı
Proje Yönetimi Akademisi’nde: 22.2