Tasarım bir şirkette pazarlamanın altında bir hizmet birimi de olabilir, yönetim masasında bir ses de. Bu modül tasarım yönetiminin ne olduğunu, tasarım olgunluğu basamaklarını, merkezî, dağıtık ve ortaklık modelini, iç stüdyoyu, tasarımın stratejiyle ilişkisini ve tasarımın kime bağlı olduğunun sonucunu anlatır.
Bu modülün sonunda
- Bir şirketin tasarım olgunluğunu ve tasarım ekibinin örgüt içindeki modelini belirler.
- Bir şirket için tasarım ekibinin bağlı olacağı yeri gerekçesiyle önerir.
Dersler
- M01-D01Tasarım yönetimi nedirProgramda
Tasarım yönetiminin tasarım projelerini, tasarım ekibini ve tasarımın kurumdaki yerini yönetme işlerini ayırır.
Dayanak: Meslek kaynağı: Best, Design Management (2. baskı 2015)
- M01-D02Tasarım olgunluğuProgramda
Tasarımı hiç kullanmayan, biçim olarak kullanan, süreç olarak kullanan ve strateji olarak kullanan şirketleri ayıran basamak modelini ve sınırlarını açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: tasarım basamakları modeli (Danimarka Tasarım Merkezi; yıl ve sürüm yazımda doğrulanır)
- M01-D03Merkezî, dağıtık, ortaklıkProgramda
Tasarımcıların tek bir birimde toplandığı, ürün ekiplerine dağıtıldığı ve ikisinin birleştirildiği modelleri ve her birinin bedelini karşılaştırır.
Dayanak: Meslek kaynağı: Merholz ve Skinner, Org Design for Design Orgs (2016)
- M01-D04İç stüdyoProgramda
Bir şirketin kendi içinde bir tasarım stüdyosu kurmasının nedenlerini ve dış stüdyoyla birlikte nasıl çalışacağını açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Merholz ve Skinner (2016)
Ajans Yönetimi Akademisi’nde: M01-D03
- M01-D05Tasarım ve stratejiProgramda
Tasarımın bir şirketin farklılaşma, ürün ve marka stratejisindeki yerini ve stratejiye girdi olarak tasarımı açıklar.
Dayanak: Meslek kaynağı: Borja de Mozota, Design Management (2003)
- M01-D06Tasarım kime bağlıProgramda
Tasarım ekibinin pazarlamaya, mühendisliğe, ürüne ya da doğrudan yönetime bağlı olmasının işlerin önceliğini ve tasarımın sesini nasıl değiştirdiğini tartışır.
Dayanak: Meslek kaynağı: Merholz ve Skinner (2016)