Marka bütçesi çoğu zaman geçen yılın rakamına bir oran eklenerek belirlenir ve yılın ortasında satış hedefi tutmayınca ilk kesilen kalem olur. Yıllık marka planı ise markanın o yıl neyi değiştirmek istediğini, bunun için neye harcanacağını ve nasıl ölçüleceğini yazar. Bu modül bütçe belirleme yollarını, planın parçalarını, marka ve satış bütçesinin dengesini ve planı yönetime savunmayı anlatır.
Bu modülün sonunda
- Bir marka için hedefleri, öncelikleri, bütçeyi ve ölçümü içeren yıllık bir marka planı yazar.
- Marka bütçesini geçen yılın rakamı yerine hedef ve görev üzerinden gerekçelendirir.
Dersler
- M03-D01Bütçe belirleme yollarıProgramda
Geçen yılın rakamı, satışa oran, rakibe göre ve hedef ve görev yöntemlerini karşılaştırmayı gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: bütçe belirleme (kaynak yazımda seçilir)
- M03-D02Planın parçalarıProgramda
Durum, hedef, öncelik, faaliyet, bütçe ve ölçümden oluşan yıllık marka planını gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: yıllık marka planı (kaynak yazımda seçilir)
- M03-D03Marka ve satış dengesiProgramda
Uzun vadeli marka yatırımı ile kısa vadeli satış faaliyeti arasındaki bütçe dengesini gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: Binet ve Field, The Long and the Short of It (2013)
- M03-D04Kesintiye karşıProgramda
Yıl ortasında marka bütçesinin kesilmesinin etkisini ve korunması gereken çekirdek harcamayı gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: bütçe kesintisi (kaynak yazımda seçilir)
- M03-D05Markanın karnesiProgramda
Bir markanın güçlü ve zayıf yanlarını yönetimin anlayacağı ölçütlerle değerlendiren bir karneyi tanıtır.
Dayanak: Meslek pratiği: Keller, «The Brand Report Card», Harvard Business Review (2000)
- M03-D06Planı savunmakProgramda
Yıllık planı yönetime hedef, maliyet ve beklenen sonuçla sunmayı gösterir.
Dayanak: Meslek pratiği: yönetim sunumu (kaynak yazımda seçilir)