Bir şantiyede her iş bir başkasını bekler: temel bitmeden kolon, çatı kapanmadan iç sıva başlayamaz. İş programı bu bağımlılıkları bir takvime döker ve hangi işin gecikmesinin bütün projeyi geciktirdiğini gösterir. Bu modül iş kırılım yapısını, çubuk diyagramı, kritik yol yöntemini, kaynak planlamasını ve gecikme yönetimini kurar.
Bu modülün sonunda
- Bir yapım işini iş kalemlerine ayırır ve bağımlılıklarını belirler.
- Kritik yol yöntemiyle bir iş programı hazırlar ve kritik işleri belirler.
- Gecikmenin nedenini ve etkisini çözümler ve bir telafi planı önerir.
Dersler
- M05-D01İş kırılım yapısıProgramda
Bir yapım işini yönetilebilir iş paketlerine ayırmayı açıklar.
Dayanak: Standart: PMI, «PMBOK Guide» (7. baskı, 2021)
- M05-D02Çubuk diyagramProgramda
Bir yapım işi için çubuk diyagramı hazırlar ve okur.
Dayanak: Usta görüşü: Fewings ve Henjewele (2019)
- M05-D03Kritik yolProgramda
Kritik yol yöntemiyle en erken ve en geç başlama zamanlarını ve bolluğu hesaplar.
Dayanak: Belgelenmiş olgu: Kelley ve Walker, «Critical-Path Planning and Scheduling» (1959)
- M05-D04Mevsim ve havaProgramda
İklim ve mevsimin iş programına etkisini ve kış öncesi kapanması gereken işleri açıklar.
Dayanak: Usta görüşü: şantiye planlama kaynakları (kaynak yazımda seçilir)
- M05-D05Kaynak planlamasıProgramda
İşçi, makine ve malzeme kaynaklarının iş programına göre dengelenmesini açıklar.
Dayanak: Standart: PMI (2021)
- M05-D06GecikmeProgramda
Bir gecikmenin nedenini, sorumlusunu ve süre uzatımı hakkını çözümler.
Dayanak: Mevzuat: Yapım İşleri Genel Şartnamesi, süre uzatımı hükümleri (madde yazımda doğrulanır)
- M05-D07Son planlayıcıProgramda
Yalın yapım yaklaşımındaki haftalık iş planlaması yöntemini açıklar.
Dayanak: Usta görüşü: Ballard, «The Last Planner System of Production Control» (2000)