Koçluk danışanı çoğu zaman bir sorunla değil bir hedefle gelir; MG’nin kararsızlık için kurulmuş araçları bu görüşmeye uyarlanarak girer. Bu modül MG’nin koçlukta hangi görüşmeye uyduğunu, yönetici, kariyer ve sağlık koçluğunda kararsızlıkla çalışmayı ve MG’yi bir koçluk modeliyle birleştirmeyi öğretir.
Bu modülün sonunda
- Bir koçluk görüşmesinde MG’nin uyduğu ve uymadığı anı ayırır.
- Yönetici, kariyer ya da sağlık koçluğundaki bir kararsızlığı MG’nin dört görevine göre planlar.
- MG’yi bir koçluk modeliyle birleştirirken hangi aşamada yöntem değiştirdiğini açıkça söyler.
Dersler
- M11-D01Koçlukta MG: hangi görüşme, hangi amaçProgramda
Koçluğa gelen hedef odaklı danışanla kararsız danışanı ayırır ve MG’nin hangisinde ana yöntem, hangisinde ara araç olduğunu söyler.
Koçluk Akademisi’nde: 27.7, 19.3
- M11-D02Yönetici koçluğunda kararsızlıkProgramda
Bir terfi, rol değişimi ya da liderlik davranışı konusunda kararsız bir yöneticiyle kurumun beklentisini gizlemeden uyandırma görüşmesi yürütür.
Koçluk Akademisi’nde: 41.6, 41.7
- M11-D03Kariyer kararsızlığında MGProgramda
Bilgi eksikliğinden doğan kariyer kararsızlığı ile iki değerin çatışmasından doğan kararsızlığı ayırır ve MG’yi yalnız ikincisinde kullanır.
Koçluk Akademisi’nde: 46.3, 46.6
- M11-D04Sağlık koçluğunda MGProgramda
Yaşam tarzı değişiminde tıbbi tavsiye sınırını koruyarak bir uyandırma görüşmesi yürütür ve bilgiyi EPE akışıyla verir.
Koçluk Akademisi’nde: 51.3, 51.2
- M11-D05Yöneticinin performans görüşmesinde MGProgramda
Bir yöneticinin ekip üyesiyle performans görüşmesinde rol gücünü görünür kılan ve yine de değişim konuşmasını uyandıran bir akış kurar.
Koçluk Akademisi’nde: 45.1
- M11-D06MG’yi bir koçluk modeliyle birleştirmekProgramda
Bir koçluk modelinin akışı içinde kararsızlık çıktığında MG’ye geçişi ve modele dönüşü bir kesitte gösterir.
Koçluk Akademisi’nde: 16.1, 29.2