Proje Yönetimi Akademisi — ders videoları
116 ders
- 10 01 proje mi rutin is mi
- 20 02 projeler neden sapar
- 30 03 onceden planlamak yolda ogrenmek
- 40 04 bir dilegi hedefe cevirmek
- 50 05 bu akademi nasil isler
- 60 06 pilot projeni sec
- 71 01 proje tanimlari
- 81 02 proje program portfoy operasyon
- 91 03 cikti sonuc fayda
- 101 04 proje yoneticisinin rolu
- 111 05 kazara proje yoneticisi
- 121 06 paydas kimdir
- 131 07 demir ucgen ve otesi
- 141 08 basari neye denir
- 151 09 chaos raporu ve basarisizlik istatistikleri
- 162 01 buyuk yapilarin orgutlenisi
- 172 02 gantt semasi ve adamiecki
- 182 03 cpm ve pert 1950 lerin iki bulusu
- 192 04 apollo ve sistem yonetimi
- 202 05 bir meslegin kurumlasmasi
- 212 06 selale efsanesi
- 222 07 yazilim krizinden cevik manifesto ya
- 233 01 ongorucu yaklasim
- 243 02 yinelemeli ve artimli
- 253 03 uyarlanabilir yaklasim
- 263 04 hibrit yaklasim
- 273 05 cynefin sorunun turunu okumak
- 283 06 stacey matrisi ve belirsizligin iki ekseni
- 293 07 uygunluk filtresi
- 303 08 cevik mi selale mi kavgasi
- 314 01 pmbok 7 surecten ilkeye
- 324 02 performans alanlari
- 334 03 pmbok 8 ve sureclerin donusu
- 344 04 prince2 ye ilk bakis
- 354 05 iso 21502 ve ipma yetkinlik cercevesi
- 364 06 cevik manifesto dort deger
- 374 07 manifesto nun on iki ilkesi
- 384 08 meslegin etik kurallari
- 395 01 planlama yanilgisi
- 405 02 iyimserlik mi yanlis beyan mi
- 415 03 batik maliyet ve tirmanan baglilik
- 425 04 parkinson yasasi ve son dakika
- 435 05 brooks yasasi
- 445 06 gecikmenin maliyeti
- 455 07 is gerekcesinin hesabi
- 465 08 dis gorus
- 475 09 buyuk projelerin demir yasasi
- 486 01 is gerekcesi
- 496 02 proje berati
- 506 03 smart hedef ve sinirlari
- 516 04 basari olcutleri ve kabul
- 526 05 varsayimlar ve kisitlar
- 536 06 baslangic toplantisi
- 546 07 mantiksal cerceve yaklasimi
- 556 08 pilot projenin berati
- 567 01 paydaslari bulmak
- 577 02 guc ilgi izgarasi
- 587 03 belirginlik modeli
- 597 04 katilim degerlendirme matrisi
- 607 05 sponsor
- 617 06 direnc ve sessiz paydas
- 627 07 beklenti yonetimi
- 637 08 kamuda katilim merdiveni
- 648 01 gereksinim toplamak
- 658 02 gereksinim turleri
- 668 03 kapsam beyani
- 678 04 is kirilim yapisi
- 688 05 yuzde yuz kurali ve is paketi
- 698 06 izlenebilirlik
- 708 07 kapsam kaymasi
- 718 08 altin kaplama
- 728 09 pilot projenin iky si
- 739 01 faaliyet tanimlamak
- 749 02 bagimlilik turleri
- 759 03 ag diyagrami
- 769 04 kritik yol
- 779 05 bolluk
- 789 06 gantt semasini okumak
- 799 07 kilometre taslari
- 809 08 kaynak dengeleme ve yumusatma
- 819 09 sikistirma ve hizli takip
- 829 10 kritik zincir
- 839 11 pilot projenin takvimi
- 8410 01 tahmin hedef taahhut
- 8510 02 analog ve parametrik tahmin
- 8610 03 uc noktali tahmin
- 8710 04 belirsizlik konisi
- 8810 05 uzman gorusu ve delphi
- 8910 06 referans sinifi tahmini
- 9010 07 capa etkisi
- 9110 08 aralikla tahmin ve kalibrasyon
- 9210 09 monte carlo simulasyonuna giris
- 9311 01 maliyet tahmini
- 9411 02 butce ve maliyet tabani
- 9511 03 olasilik ve yonetim rezervi
- 9611 04 nakit akisi ve s egrisi
- 9711 05 kazanilmis deger uc sayi
- 9811 06 sapma ve performans endeksleri
- 9911 07 tamamlanma tahmini
- 10011 08 kazanilmis takvim
- 10111 09 yuksek enflasyonda butce
- 10212 01 risk nedir
- 10312 02 risk belirlemek
- 10412 03 neden risk etki
- 10512 04 olasilik etki matrisi ve kusurlari
- 10612 05 nicel risk analizi
- 10712 06 risk yanitlari
- 10812 07 risk kaydi ve sahiplik
- 10912 08 firsat olumlu risk
- 11012 09 kara kugular ve kalin kuyruklar
- 11112 10 on olum
- 11213 01 kalite nedir
- 11313 02 kalite plani
- 11413 03 guvence ve kontrol
- 11513 04 pdsa dongusu
- 11613 05 kok neden bes neden ve balik kilcigi