Liderlik Akademisi — ders videoları
358 ders
- 1l0 1 01 akademi nasil calisir
- 2l0 1 02 yetkinlik temelli ogrenme sistemi
- 3l0 1 03 liderlik seviyeleri ve kariyer yollari
- 4l0 1 04 portfoy ve kanit sistemi
- 5l0 1 05 sertifika ve mezuniyet kosullari
- 6l0 1 06 kisisel ogrenme sozlesmesi
- 7l0 2 01 liderligin tanimi
- 8l0 2 02 liderlik ve yoneticilik farki
- 9l0 2 03 makam otorite ve liderlik
- 10l0 2 04 resmi ve gayriresmi liderlik
- 11l0 2 05 lider takipci baglam iliskisi
- 12l0 2 06 liderligin sonuc ve iliski boyutu
- 13l0 3 01 ozellikler yaklasimi
- 14l0 3 02 davranissal liderlik
- 15l0 3 03 durumsal ve kosulsal liderlik
- 16l0 3 04 islemsel ve donusumcu liderlik
- 17l0 3 05 hizmetkar ve otantik liderlik
- 18l0 3 06 adaptif paylasilan ve sistemik liderlik
- 19l0 4 01 lider dogulur mu olunur mu
- 20l0 4 02 karizma zorunlu mudur
- 21l0 4 03 lider her seyi bilmeli midir
- 22l0 4 04 guclu lider hata yapmaz mi
- 23l0 4 05 liderlik yalnizca yoneticilere mi aittir
- 24l0 4 06 basari ile etik liderlik arasindaki iliski
- 25l0 5 01 is dunyasinda liderlik
- 26l0 5 02 girisimcilikte liderlik
- 27l0 5 03 kamuda ve siyasette liderlik
- 28l0 5 04 sivil toplum ve topluluk liderligi
- 29l0 5 05 egitim ve genclik liderligi
- 30l0 5 06 aile ve gunluk yasamda liderlik
- 31l0 6 01 liderlik ve ahlaki sorumluluk
- 32l0 6 02 deger karar davranis iliskisi
- 33l0 6 03 gucun kotuye kullanilmasi
- 34l0 6 04 hesap verebilirlik
- 35l0 6 05 cikar catismalari
- 36l0 6 06 liderligin insan ve toplum uzerindeki etkileri
- 37l0 7 01 liderlik deneyimi envanteri
- 38l0 7 02 oz degerlendirme
- 39l0 7 03 guclu yonler haritasi
- 40l0 7 04 gelisim alanlari haritasi
- 41l0 7 05 kariyer ve rol hedefi
- 42l0 7 06 kisisellestirilmis ogrenme yolunun olusturulmasi
- 43l1 1 01 ben kimim
- 44l1 1 02 liderlik kimligi nasil olusur
- 45l1 1 03 kisisel yasam hikayesi
- 46l1 1 04 rol kimlikleri
- 47l1 1 05 kimlik catismalari
- 48l1 1 06 gelecekteki liderlik benligi
- 49l1 2 01 kisisel amac
- 50l1 2 02 anlamli calisma
- 51l1 2 03 misyon ve vizyon
- 52l1 2 04 basari taniminin olusturulmasi
- 53l1 2 05 uzun vadeli yon belirleme
- 54l1 2 06 kisisel liderlik bildirgesi
- 55l1 4 01 dusunce duygu ve davranis farkindaligi
- 56l1 4 02 guclu ve zayif yonler
- 57l1 4 03 kor noktalar
- 58l1 4 04 tetikleyiciler
- 59l1 4 05 davranis kaliplari
- 60l1 4 06 liderlik etkisinin farkina varmak
- 61l1 6 01 duygulari tanimak
- 62l1 6 02 duygu duzenleme
- 63l1 6 03 oz motivasyon
- 64l1 6 04 empati
- 65l1 6 05 sosyal farkindalik
- 66l1 6 06 iliski yonetimi
- 67l1 9 01 onemli ve acil isler
- 68l1 9 02 hedefleri onceliklendirme
- 69l1 9 03 derin calisma
- 70l1 9 04 dikkat daginikligi
- 71l1 9 05 dijital sinirlar
- 72l1 9 06 haftalik kisisel planlama
- 73l1 11 01 stres mekanizmasi
- 74l1 11 02 baski altinda oz yonetim
- 75l1 11 03 belirsizlik toleransi
- 76l1 11 04 basarisizliktan toparlanma
- 77l1 11 05 dayaniklilik kaynaklari
- 78l1 11 06 tukenmisligi fark etme ve onleme
- 79l1 13 01 gelisim zihniyeti
- 80l1 13 02 deneyimden ogrenme
- 81l1 13 03 hatalardan ogrenme
- 82l1 13 04 yeni duruma uyarlanma
- 83l1 13 05 ogrenmeyi unutma ve yeniden ogrenme
- 84l1 13 06 merak ve surekli gelisim
- 85l1 3 01 temel degerlerin kesfi
- 86l1 3 02 degerler hiyerarsisi
- 87l1 3 03 erdem ve karakter
- 88l1 3 04 butunluk ve tutarlilik
- 89l1 3 05 deger catismalari
- 90l1 3 06 baski altinda karakter
- 91l1 5 01 kisilik ozellikleri
- 92l1 5 02 mizac ve davranis egilimleri
- 93l1 5 03 icedonukluk ve disadonukluk
- 94l1 5 04 risk ve belirsizlik egilimi
- 95l1 5 05 kontrol ve basari ihtiyaci
- 96l1 5 06 kisilik araclarini dogru yorumlamak
- 97l1 7 01 zihinsel modeller
- 98l1 7 02 varsayimlari fark etmek
- 99l1 7 03 bilissel carpitmalar
- 100l1 7 04 bilissel onyargilar
- 101l1 7 05 birinci ilkelerle dusunme
- 102l1 7 06 ustbilis ve dusunce uzerine dusunmek
- 103l1 8 01 davranis degisiminin temelleri
- 104l1 8 02 aliskanlik dongusu
- 105l1 8 03 irade ve cevre tasarimi
- 106l1 8 04 erteleme ile mucadele
- 107l1 8 05 tutarlilik gelistirme
- 108l1 8 06 kotu aliskanliklari donusturme
- 109l1 10 01 fiziksel enerji
- 110l1 10 02 zihinsel enerji
- 111l1 10 03 duygusal enerji
- 112l1 10 04 uyku ve liderlik performansi
- 113l1 10 05 yenilenme ritimleri
- 114l1 10 06 surdurulebilir uretkenlik
- 115l1 12 01 saglikli ozguven
- 116l1 12 02 kirilganlik gosterebilmek
- 117l1 12 03 hata yapma korkusu
- 118l1 12 04 reddedilme korkusu
- 119l1 12 05 sahtekarlik sendromu
- 120l1 12 06 ahlaki cesaret
- 121l1 14 01 geri bildirim istemek
- 122l1 14 02 savunmaya gecmeden dinlemek
- 123l1 14 03 elestiri ile kimligi ayirmak
- 124l1 14 04 geri bildirimi dogrulamak
- 125l1 14 05 gelisim deneyleri tasarlamak
- 126l1 14 06 ilerlemeyi takip etmek
- 127l1 15 01 kisisel etik ilkeler
- 128l1 15 02 kirmizi cizgiler
- 129l1 15 03 amac arac iliskisi
- 130l1 15 04 gri alanlarda karar
- 131l1 15 05 kisisel cikar ve ortak yarar
- 132l1 15 06 etik ihlale karsi durmak
- 133l1 16 01 liderlik varligi
- 134l1 16 02 guvenilirlik
- 135l1 16 03 soz ve davranis tutarliligi
- 136l1 16 04 profesyonel gorunurluk
- 137l1 16 05 kisisel marka
- 138l1 16 06 itibar riski
- 139l2 1 01 ihtiyaclar ve davranis
- 140l2 1 02 algi ve yorumlama
- 141l2 1 03 motivasyon farkliliklari
- 142l2 1 04 kisilik ve iletisim tercihleri
- 143l2 1 05 sosyal kimlik
- 144l2 1 06 baglamin davranis uzerindeki etkisi
- 145l2 2 01 gonderici mesaj alici modeli
- 146l2 2 02 niyet ve etki farki
- 147l2 2 03 iletisim engelleri
- 148l2 2 04 aciklik ve sadelik
- 149l2 2 05 baglama gore iletisim
- 150l2 2 06 anlasildigini dogrulama
- 151l2 3 01 dinleme seviyeleri
- 152l2 3 02 soz kesmeden dinlemek
- 153l2 3 03 yansitma ve ozetleme
- 154l2 3 04 duyguyu dinlemek
- 155l2 3 05 varsayimi askiya almak
- 156l2 3 06 dinleme hatalari
- 157l2 4 01 acik ve kapali sorular
- 158l2 4 02 kesif sorulari
- 159l2 4 03 derinlestirici sorular
- 160l2 4 04 varsayim test eden sorular
- 161l2 4 05 cozum odakli sorular
- 162l2 4 06 yargilayici sorulardan kacinmak
- 163l2 5 01 bilissel ve duygusal empati
- 164l2 5 02 perspektif alma
- 165l2 5 03 sefkat ve sinirlar
- 166l2 5 04 duygusal isaretleri okumak
- 167l2 5 05 empati yorgunlugu
- 168l2 5 06 empatiyi eyleme donusturmek
- 169l2 6 01 mesaji yapilandirmak
- 170l2 6 02 kisa ve acik konusmak
- 171l2 6 03 tonlama ve vurgu
- 172l2 6 04 dogaclama konusma
- 173l2 6 05 zor sorulara cevap verme
- 174l2 6 06 farkli kitlelere uyarlanma
- 175l2 7 01 durus ve hareket
- 176l2 7 02 goz temasi
- 177l2 7 03 yuz ifadeleri
- 178l2 7 04 ses kullanimi
- 179l2 7 05 mekan ve mesafe
- 180l2 7 06 cevrim ici liderlik varligi
- 181l2 8 01 etkili e posta
- 182l2 8 02 yonetici ozeti
- 183l2 8 03 mesajlasma gorgusu
- 184l2 8 04 dijital kanalda ton
- 185l2 8 05 asenkron iletisim
- 186l2 8 06 yanlis anlasilmalari onleme
- 187l2 9 01 sunum amaci
- 188l2 9 02 acilis ve kapanis
- 189l2 9 03 ana mesaj
- 190l2 9 04 gorsel sadelik
- 191l2 9 05 sahne kaygisi
- 192l2 9 06 soru cevap yonetimi
- 193l2 10 01 liderlik hikayesi
- 194l2 10 02 hikaye yapisi
- 195l2 10 03 veri ile hikaye
- 196l2 10 04 vizyon hikayesi
- 197l2 10 05 degisim hikayesi
- 198l2 10 06 etik hikaye anlatimi
- 199l2 11 01 yetkinlik guveni
- 200l2 11 02 karakter guveni
- 201l2 11 03 iyi niyet guveni
- 202l2 11 04 tutarlilik ve ongorulebilirlik
- 203l2 11 05 guveni olcmek
- 204l2 11 06 kaybedilen guveni onarmak
- 205l2 12 01 konusma ve sessizlik dinamikleri
- 206l2 12 02 hata bildirme guvenligi
- 207l2 12 03 soru sorma kulturu
- 208l2 12 04 muhalefete alan acmak
- 209l2 12 05 cezalandirici tepkileri onlemek
- 210l2 12 06 guvenlik ile hesap verebilirlik dengesi
- 211l2 13 01 gozlem ve yorum ayrimi
- 212l2 13 02 davranis etki modeli
- 213l2 13 03 olumlu geri bildirim
- 214l2 13 04 duzeltici geri bildirim
- 215l2 13 05 ileri bildirim
- 216l2 13 06 geri bildirim gorusmesini kapatmak
- 217l2 14 01 konusmaya hazirlanmak
- 218l2 14 02 duyguyu duzenlemek
- 219l2 14 03 sorunu kisiden ayirmak
- 220l2 14 04 gercek ve yorum ayrimi
- 221l2 14 05 sinir koymak
- 222l2 14 06 ortak cozum olusturmak
- 223l2 15 01 catisma kaynaklari
- 224l2 15 02 catisma stilleri
- 225l2 15 03 yapici ve yikici catisma
- 226l2 15 04 gerilimi dusurme
- 227l2 15 05 arabuluculuk temelleri
- 228l2 15 06 catisma sonrasi iliskiyi onarma
- 229l2 16 01 etkilemenin psikolojisi
- 230l2 16 02 mantiksal ikna
- 231l2 16 03 duygusal etkileme
- 232l2 16 04 karsiliklilik ve baglilik
- 233l2 16 05 direnci anlamak
- 234l2 16 06 etik etkileme
- 235l2 17 01 guc kaynaklari
- 236l2 17 02 makam ve uzmanlik gucu
- 237l2 17 03 iliski ve bilgi gucu
- 238l2 17 04 resmi ve gayriresmi aglar
- 239l2 17 05 orgutsel politikayi okumak
- 240l2 17 06 gucu sorumlu kullanmak
- 241l2 18 01 pozisyon ve cikar
- 242l2 18 02 muzakereye hazirlik
- 243l2 18 03 alternatifler ve sinirlar
- 244l2 18 04 deger yaratma
- 245l2 18 05 deger paylasma
- 246l2 18 06 anlasmayi kayit altina alma
- 247l2 19 01 paydaslari belirlemek
- 248l2 19 02 etki ilgi haritasi
- 249l2 19 03 ihtiyac ve beklenti analizi
- 250l2 19 04 paydas iletisim plani
- 251l2 19 05 muhalif paydaslarla calisma
- 252l2 19 06 iliski surekliligi
- 253l2 20 01 profesyonel aglarin amaci
- 254l2 20 02 guclu ve zayif baglar
- 255l2 20 03 deger sunarak iliski kurmak
- 256l2 20 04 kurum ici aglar
- 257l2 20 05 sektorel aglar
- 258l2 20 06 ag iliskilerini surdurmek
- 259l2 21 01 onyargi ve kalip yargi
- 260l2 21 02 mikro davranislar
- 261l2 21 03 kulturel farkliliklar
- 262l2 21 04 dil ve guc iliskisi
- 263l2 21 05 erisilebilir iletisim
- 264l2 21 06 kapsayici toplanti davranislari
- 265l3 1 01 uzmanliktan yoneticilige gecis
- 266l3 1 02 eski ekip arkadaslarini yonetmek
- 267l3 1 03 yeni rol ve beklentiler
- 268l3 1 04 ilk 30 60 90 gun
- 269l3 1 05 yonetici olarak sinir koymak
- 270l3 1 06 sik yapilan ilk yonetici hatalari
- 271l3 2 01 takim ile calisma grubu farki
- 272l3 2 02 ortak amac
- 273l3 2 03 takim buyuklugu
- 274l3 2 04 yetkinlik cesitliligi
- 275l3 2 05 bagimliliklarin tasarlanmasi
- 276l3 2 06 takim basari olcutleri
- 277l3 3 01 rol netligi
- 278l3 3 02 sorumluluk matrisi
- 279l3 3 03 karar haklari
- 280l3 3 04 takim sozlesmesi
- 281l3 3 05 davranis normlari
- 282l3 3 06 sinir ve eskalasyon kurallari
- 283l3 4 01 sonuc ve faaliyet hedefleri
- 284l3 4 02 smart hedefler
- 285l3 4 03 okr mantigi
- 286l3 4 04 kpi secimi
- 287l3 4 05 oncu ve gecikmeli gostergeler
- 288l3 4 06 hedeflerin hizalanmasi
- 289l3 5 01 is kirilimi
- 290l3 5 02 kapasite planlama
- 291l3 5 03 onceliklendirme yontemleri
- 292l3 5 04 bagimliliklar
- 293l3 5 05 kaynak tahsisi
- 294l3 5 06 planlarin guncellenmesi
- 295l3 6 01 nelerin devredilecegi
- 296l3 6 02 dogru kisiye gorev verme
- 297l3 6 03 yetki ve sorumluluk dengesi
- 298l3 6 04 beklenti ve basari olcutu
- 299l3 6 05 kontrol noktalari
- 300l3 6 06 mikro yonetimden kacinmak
- 301l3 7 01 ozerklik seviyeleri
- 302l3 7 02 guven ile kontrol dengesi
- 303l3 7 03 karar alani tanimlama
- 304l3 7 04 guvenli hata sinirlari
- 305l3 7 05 sahiplik gelistirme
- 306l3 7 06 yetki devrinin izlenmesi
- 307l3 8 01 icsel ve dissal motivasyon
- 308l3 8 02 amac ve anlam
- 309l3 8 03 ustalik ve gelisim
- 310l3 8 04 ozerklik
- 311l3 8 05 taninma ve takdir
- 312l3 8 06 kisiye gore motivasyon
- 313l3 9 01 calisan bagliligi
- 314l3 9 02 beklenti yonetimi
- 315l3 9 03 aidiyet
- 316l3 9 04 is tasarimi
- 317l3 9 05 nabiz olcumleri
- 318l3 9 06 baglilik sorunlarina mudahale
- 319l3 10 01 performans beklentileri
- 320l3 10 02 surekli performans gorusmeleri
- 321l3 10 03 kanita dayali degerlendirme
- 322l3 10 04 dusuk performansi teshis etme
- 323l3 10 05 gelisim plani
- 324l3 10 06 performans ve ucret ayrimi
- 325l3 11 01 anlamli takdir
- 326l3 11 02 bireysel farkliliklar
- 327l3 11 03 adalet algisi
- 328l3 11 04 maddi ve manevi oduller
- 329l3 11 05 takim basarisini kutlamak
- 330l3 11 06 odullerin istenmeyen etkileri
- 331l3 12 01 yonetici ve koc rolleri
- 332l3 12 02 kocluk zihniyeti
- 333l3 12 03 hedef belirleme
- 334l3 12 04 gercekligi kesfetme
- 335l3 12 05 secenek uretme
- 336l3 12 06 eylem ve takip
- 337l3 13 01 kocluk ve mentorluk farki
- 338l3 13 02 gelisim ihtiyacini belirlemek
- 339l3 13 03 deneyim paylasimi
- 340l3 13 04 golgeleme ve gorev rotasyonu
- 341l3 13 05 gelisim gorevi tasarlamak
- 342l3 13 06 mentorluk iliskisinin sinirlari
- 343l3 14 01 toplantinin gerekli olup olmadigi
- 344l3 14 02 amac ve gundem
- 345l3 14 03 katilimci secimi
- 346l3 14 04 kolaylastiricilik
- 347l3 14 05 karar ve aksiyon kaydi
- 348l3 14 06 toplanti sonrasi takip
- 349l3 15 01 senkron ve asenkron calisma
- 350l3 15 02 bilginin gorunurlugu
- 351l3 15 03 kanal kullanim kurallari
- 352l3 15 04 raporlama ritimleri
- 353l3 15 05 yonetici iletisim temposu
- 354l3 15 06 iletisim yukunu azaltmak
- 355l3 16 01 lider karari
- 356l3 16 02 danismali karar
- 357l3 16 03 oylama ve cogunluk
- 358l3 16 04 uzlasma